La aprobación de la Asamblea de asociados y la validación de un foro comarcal de participación ponían punto final la semana pasada al proceso de elaboración participada de la Estrategia de Desarrollo Rural comarcal para el periodo 2014/2020, que el GDR Aljarafe-Doñana acaba de presentar a la Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía.
La nueva Estrategia, en cuya elaboración han participado varios centenares de personas y entidades, ha realizado un diagnóstico de la situación actual de la comarca y diseñado un plan de acción que pretende optimizar y multiplicar la incidencia en el tejido socioeconómico e institucional de los fondos de desarrollo rural Leader (del FEADER de la Unión Europea y la Junta de Andalucía) que se invertirán en la comarca en los próximos años.
La Presidenta del GDR Aljarafe-Doñana, Manuela Cabello, que presidía tanto el foro como la asamblea de validación, ha agradecido a los agentes económicos, sociales, institucionales y a la ciudadanía en general su implicación en la elaboración del nuevo documento estratégico, a través de un intenso proceso de participación que ha combinado espacios tradicionales de puesta en común (como grupos de trabajo, entrevistas, talleres o foro) con nuevas herramientas (como las encuestas online o la participación socialmedia).
La nueva Estrategia Leader para la comarca Aljarafe-Doñana, denominada “Avanzando hacia un desarrollo rural en clave de innovación, equidad, empleo y de transición hacia una economía más verde y sostenible”, se ha articulado en torno a tres ejes motores. El primero de ellos apuesta por continuar avanzando en la diversificación y sostenibilidad del tejido productivo comarcal, estimulando la transición del territorio hacia una economía baja en carbono. Y los otros dos ejes de acción apoyarán la modernización y adaptación de los municipios para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y la dinamización del tejido asociativo, así como la capacitación, integración social, cohesión y articulación territorial.
